Lidato · cierre de año 2026

Evolución de servicio gracias a la mentoría

Tres frentes cambiaron este año: lo que cobramos, lo que entregamos y cómo lo cotizamos. Esto es lo que se avanzó entre enero y octubre, y lo que falta para cerrar diciembre en 5.500.000 mensuales.

Crecimiento económico
+0%

Facturación mensual recurrente, de enero a octubre

  1. Enero1.500.0003 clientes
  2. Octubre3.200.000los mismos 3
  3. Diciembre5.500.000meta · 6 clientes

De enero a octubre, +113%. De octubre a diciembre faltan 2.300.000 más al mes: +72%.

Crecimiento operativo
0%

De los clientes con portal web propio y entrega automatizada

  1. EneroDashboards manualesPower BI armado a mano, uno por uno
  2. OctubrePortales con IAPortal por cliente, acceso por correo, cadencia fija
  3. DiciembreServicio premiumPlan a 6 meses y responsable interno en cada cliente

En enero ningún cliente tenía portal. Hoy lo tienen todos, y el informe se actualiza solo en vez de armarse a mano.

Crecimiento administrativo
0

Canon mensual mínimo por cliente, calculado sobre los gastos reales

  1. EneroCotización a ojoUn precio dicho de palabra, sin costos ni horas detrás
  2. OctubrePropuestas costeadasFormato propio, horas estimadas y gastos fijos incluidos
  3. DiciembreCanon innegociablePiso de 1.500.000 que no se baja para cerrar un trato

La tarifa ya no se compara con el sueldo de un empleado interno: se calcula sobre los gastos de Lidato.

01 Evolución en dinero

Los mismos tres clientes pagan hoy más del doble

Andina, Incomelec y Gym Shop entraron en enero pagando 1.500.000 al mes entre todos. En octubre pagan 3.200.000 entre los mismos tres: 113% más sin sumar un solo cliente mensual nuevo. El salto no vino de vender más, vino de entregar más.

EneroReal
1.500.000
3 clientes · 500.000 c/u
OctubreReal
3.200.000
3 clientes · 1.066.667 c/u
DiciembreMeta
5.500.000
6 clientes mensuales

La mensualidad de 1.500.000 propuesta a Sign Supply llevaría la facturación a 4.700.000. Los 800.000 que faltan para los 5.500.000 tienen que salir de las tarifas de Shalom y San Fernando, que todavía no están fijadas.

Crecimiento enero → octubre +113% De 1.500.000 a 3.200.000 al mes, con la misma base de clientes.
Meta octubre → diciembre +72% De 3.200.000 a 5.500.000 al mes. Acumulado contra enero: +267%.
Lo que falta para los 5.500.000 2.300.000 Al mes, sobre octubre. Sign Supply aporta 1.500.000 si acepta; los 800.000 restantes salen de Shalom y San Fernando.
02 Evolución de procesos

El informe dejó de ser un archivo y pasó a ser un servicio

En enero el trabajo era implementar herramientas y armar informes a mano. Hoy cada cliente tiene su propio portal con su identidad visual, entra con su correo y encuentra el informe actualizado cuando lo necesite. Cambia el recorrido completo del dato.

La escalera del servicio

Catorce capacidades concretas, de lo que se entrega hasta cómo se cotiza. En enero existían dos; hoy existen diez; en diciembre, con el plan a seis meses y un responsable interno en cada cliente, quedan las catorce. Lo resaltado es lo que apareció en esa etapa.

03 Ruta a diciembre

Once pasos para llegar a seis clientes y 5.500.000

Octubre cobra y cierra lo abierto. Noviembre convierte las tres implementaciones en mensualidad. Diciembre consolida. Marca cada paso a medida que lo completes.

04 Cómo cierra el año

Lo que queda en pie el 31 de diciembre

Clientes mensuales6Andina, Incomelec, Gym Shop, Sign Supply, Shalom y San Fernando.
Facturación mensual5.500.000COP. Sign Supply pone 1.500.000; los 800.000 restantes dependen de las tarifas de Shalom y San Fernando.
Canal de entrada3Recomendaciones recibidas este año sin salir a buscarlas, frente a 1.000 mensajes mensuales en enero.
Estrategia del trimestreConsolidarNo captar clientes nuevos: estabilizar los actuales, pulir procesos y subir el valor entregado.

Cifras de dinero y clientes tomadas del comité del 12 de octubre de 2026 y de los datos históricos de Lidato. Las catorce capacidades del servicio son las que se trabajaron este año; la columna de diciembre recoge lo acordado en ese comité y aún no está en pie. El canon de 1.500.000 y la tarifa hora de 33.333 salen de ese mismo comité. La meta de diciembre son 5.500.000 mensuales; las tarifas de Shalom y San Fernando siguen sin fijar.